Kostencontrolling bei Abwasserprojekten

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  • [Kb] Wirtschaft, Verwaltung - Finanzen, Kosten
KA Korrespondenz Abwasser, 2/97, S. 257-265Abstract: Durch die zunehmende Kostenbelastung öffentlicher Haushalte ist es heute mehr denn je erforderlich, kostenoptimale und wirtschaftliche Projekte im Abwasserwesen durchzuführen. Hierzu bedarf es eines umfassenden Kostencontrollings. Dieses Kostencontrolling geht allerdings deutlich über die bisher üblichen Verfahren der Kostenermittlung und -verfolgung hinaus. Ein effizientes Kostencontrolling umfaßt die detaillierte Kostenplanung, die kontinuierliche Kostenüberwachung und die aktive Kostensteuerung. Wichtig ist es insbesondere, daß in den ersten Phasen eines Projektes bereits differenzierte und zuverlässige Kostenermittlungen erstellt werden, um einerseits frühzeitig das erforderliche Projektbudget zu definieren und um andererseits eine sichere Grundlage für die wichtigen Verfahrens- und Variantenvergleiche unter Kostengesichtspunkten zu schaffen. Die Einhaltung des erstellten Projektbudgets läßt sich jedoch nur dann gewährleisten, wenn eine projektbegleitende Kostenüberwachung und Kostensteuerung vorhanden ist. Wie auch bereits für die Kostenplanung ist es insbesondere für die Kostensteuerung wichtig, daß unter diesen Aufgaben nicht nur administrative und kaufmännische Tätigkeiten verstanden werden, sondern daß hierfür eine fachlich-inhaltlich kompetente Projektbegleitung mit umfangreicher Erfahrung und ausreichenden Projektbefugnissen installiert wird.
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Durch die zunehmende Kostenbelastung öffentlicher Haushalte ist es heute mehr denn je erforderlich, kostenoptimale und wirtschaftliche Projekte im Abwasserwesen durchzuführen. Hierzu bedarf es eines umfassenden Kostencontrollings. Dieses Kostencontrolling geht allerdings deutlich über die bisher üblichen Verfahren der Kostenermittlung und -verfolgung hinaus. Ein effizientes Kostencontrolling umfaßt die detaillierte Kostenplanung, die kontinuierliche Kostenüberwachung und die aktive Kostensteuerung. Wichtig ist es insbesondere, daß in den ersten Phasen eines Projektes bereits differenzierte und zuverlässige Kostenermittlungen erstellt werden, um einerseits frühzeitig das erforderliche Projektbudget zu definieren und um andererseits eine sichere Grundlage für die wichtigen Verfahrens- und Variantenvergleiche unter Kostengesichtspunkten zu schaffen. Die Einhaltung des erstellten Projektbudgets läßt sich jedoch nur dann gewährleisten, wenn eine projektbegleitende Kostenüberwachung und Kostensteuerung vorhanden ist. Wie auch bereits für die Kostenplanung ist es insbesondere für die Kostensteuerung wichtig, daß unter diesen Aufgaben nicht nur administrative und kaufmännische Tätigkeiten verstanden werden, sondern daß hierfür eine fachlich-inhaltlich kompetente Projektbegleitung mit umfangreicher Erfahrung und ausreichenden Projektbefugnissen installiert wird.

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